澳门六合免费心水资料大全2020

  

幾個月前,我懷著高興的心境拜讀了托馬斯·弗裏德曼爲《紐約時報》撰寫的《若何在谷歌找到任務》一文。這篇文章提到,谷歌公司高等副總裁拉茲洛·波克引見了谷歌在招募人才時尋覓的焦點特點。波克表現:“就雇用的尺度而言,測驗成就毫無價值……我們發明,它們不克不及解釋任何成績。”

波克說,在谷歌近期雇用的新員工中,沒有大學文憑的人愈來愈多。他分享了谷歌在評價應聘者時采取的5項尺度,這些尺度就是谷歌存眷的焦點特點。

第五尺度:專業常識。

波克表現,平日,在谷歌存眷的5個焦點特點中,專業常識排在最初壹名,其他4個特點比專業常識主要很多。

我對這一點也有領會。當人們自以為是某個範疇的“專家”或許“經歷豐碩人士”時,他們極可能在遭到質疑時果斷保衛本身的概念,而不是充斥獵奇心……他們的目的常常是“成爲威望”,而不是尋覓更好的處理計劃。

第四尺度:主人翁認識。

在這個簡直壹切行業和常識範疇天天都邑產生偉大變更的時期,不積極完成義務或只主動接收指令的員工,會使公司處在異常晦氣的地步。你須要一群想要更精彩地完成任務的員工。

第三尺度:謙虛。



我留意到,具有激烈的長進心和友愛的立場、以為其別人總能提出很好的看法的人,常常在零丁任務時極其高效,在任何團隊中都能發光發燒。

第二尺度:領導力。

他們采取的不是對領導力的傳統評價辦法,好比:“你是國際象棋社的社長嗎?你是發賣副總裁嗎?你的升職用了多長時光?”他們要找的人,能在需要時自告奮勇,指點並影響其別人獲得結果。

第一尺度:進修的才能。

純潔的進修才能——接收新穎事物,隨時隨地進修,在疏散的信息中發明紀律——是谷歌雇用人員時在求職者身上尋覓的最主要的焦點特點。

用治理巨匠阿裏·德赫斯的話說就是:“比你的競爭敵手更快進修的才能,也許是獨壹可連續的競爭優勢。”


 

澳门六合免费心水资料大全2020